Сейчас. У любой компании есть точки роста, которые необходимо начать открывать прямо сегодня. Начните с осознания, что вы готовы к росту

Начать можно с расширением полномочий членов вашей команды. Это длинный путь и на первичном этапе трудозатратный. Однако, в перспективе он может принести значительные дивиденды компании.

Если бюджет позволяет, то лучше взять опытного биздева и закрепить к нему 1-2 джуна, которые смогли бы приобрести опыт. При активном росте компании вам понадобятся кадры, чтобы закрывать целые направления. Если бюджета нет, то можно поставить БД задачи сейлу (не обязательно старшему) или маркетологу. В идеале этот человек должен быть наделен полномочиями по взаимодействию и сейлз отдела и маркетологов.

Жить с этим и начинать учить )) А если серьезно, то для деловой переписки и даже проведению зум колов и встреч есть очень много сервисов. Почасовых переводчиков также никто не отменял)

Все очень просто - любые затраты на биздев должны приносить минимум х4 на дистанции. Какая дистанция - зависит от проекта, рынка, направления. Горизонт событий может быть от одной выставки и до нескольких лет. ROI 1:4 - главное правило оценки эффективности биздева в компании

Все зависит от ваших амбиций! Ставьте перед собой выполнимые цели и результат прийдет совсем скоро. Часто бывает, что решение совсем рядом, надо лишь сделать первый шаг!